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Optimiertes LeistungsmanagementWo Business und IT aufeinandertreffen... Letztlich zahlt der IT-Kunde, also das Business, immer. Heutzutage will der Kunde wissen, für welche IT-Dienstleistungen er wie viel bezahlt. Da sind zum einem der Umfang und die Qualität der IT-Leistungen, die das Business von seiner IT bereitgestellt bekommt: Inwieweit ist das Leistungsportfolio der IT auf die Bedürfnisse des Business abgestimmt? Und zum anderen: Geht es nicht günstiger? ITIL® beantwortet die Frage nach dem IT-Servicekatalog mit dem Prozess Service-Level-Management (SLM). Der Prozess soll sicherstellen, dass Business und IT gemeinsam die benötigten IT-Leistungen abstimmen, die dann in der entsprechenden Qualität (Kapazität, Verfügbarkeit, Performance, Kontinuität, Support) von der IT geliefert werden. Für die Erbringung der IT-Leistungen steht jedoch die Wirtschaftlichkeit im Mittelpunkt. Zur Sicherstellung von Effizienz und Kostenwirksamkeit ist deshalb ein Optimiertes Leistungsmanagement essentiell. Dieses ordnet u.a. die Kosten den einzelnen Leistungen zu. Erst damit wird letztlich auch die Darstellung des Preis-Leistungsverhältnisses möglich. Aus diesem Grund sollten alle Teildisziplinen des Optimierten Leistungsmanagements betrachtet werden. Die Anforderungen an ein Optimiertes Leistungsmanagement sind vielseitig. Vereinbarungen müssen mit Kunden getroffen werden. Es ist darüber zu wachen, dass interne und externe Zulieferer die geforderte Servicequalität erbringen, die tatsächlich geleistete IT-Unterstützung ist zu messen und zu berichten und die Kosten sind den entsprechenden Kostenverursachern zuzuordnen und ggf. auf Grundlage eines geeigneten Preismodells zu verrechnen. Veränderungen im Rahmen der Geschäftstätigkeit des Kunden und der technologischen Möglichkeiten sind in regelmäßigen Reviews zu berücksichtigen und gegebenenfalls in neuen Verträgen festzuhalten. Optimiertes Leistungsmanagement im Einklang Die Herausforderung dabei ist, die verschiedenen Teildisziplinen von Optimiertem Leistungsmanagement (OLM) in einen sinnvollen Einklang zu bringen:
Mit der Transparenz erhöht sich nicht nur die Kundenzufriedenheit, es sind nun auch Einsparungspotentiale durch eine andere Verrechnungspolitik oder ein flexibles Sourcing möglich. Schrittweise Umsetzung nach dem ReifemodellDies erfordert beachtliche Anstrengungen in konzeptioneller, organisatorischer und technischer Hinsicht. Wir unterstützen Sie tatkräftig bei der Umsetzung. Assessment Implementierung
Gleichzeitig werden die benötigten Prozesse und deren Teildisziplinen definiert und umgesetzt. Das SLA-spezifische Monitoring und die Kostenerfassung werden optimiert bzw. aufgesetzt und ein entsprechendes Reporting initiiert. Zur nachhaltigen Umsetzung werden inhaltlich und technologisch passende Softwarelösungen evaluiert und integriert. santix unterstützt Sie mit dem Implementation-Package bei diesem wichtigen Schritt. Optimierung santix, Ihr Partner für das IT-Service-Management santix ist seit der Gründung vor über 17 Jahren ein unabhängiges, führendes Beratungs- und Lösungshaus für alle operativen, taktischen und strategischen Aspekte des IT- Managements und Reseller bekannter IT-Management-Produkthersteller. Unser Motto "Integrating IT & Business" beschreibt unsere Leistung umfassend:
Mit Geschäftsstellen in Deutschland, Österreich und in der Schweiz unterstützen Sie unsere Berater von der Analyse über Konzeption und technische Umsetzung bis hin zur Produktionseinführung Ihrer Lösung. Unsere erfolgreichen Projekte bei zahlreichen namhaften Unternehmen sprechen für sich. |
Auf einen Blick Die komplette Lösung zum Optimierten Leistungsmanagement:
Weitergehender Nutzen
Erfahrung zählt
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